PSICOLOGIA EDUARDO ORTEGA

¿Cuando es necesario?

terapiaEn la actualidad las empresas y organizaciones, todas tienen personalidad y rasgos muy humanos: miedos, tensiones, objetivos, hábitos positivos y negativos.

En este caso, necesitan de un facilitador y consultor de RR.HH que lidere la gestión del talento a través de compentencias que permitan aumentar los resultados tangibles a través de la potenciación de lo intangible. 

¿Para qué lo necesito?

para que sirve ir al psicologoEl lider coach de RR.HH es capaz de realizar este trabajo desde diferentes roles según necesite la organización y las personas con las que trabajamos. A veces asumimos un rol mas de consultor-mentor aconsejando desde nuestra experiencia.

Otras veces cambiamos de registro para acompañar al cliente desde un rol de escucha, tratando de ayudar mediante la pregunta potente y evidenciando de forma honesta los comportamientos que observamos.

En tu empresa la estrategia esta basada en el miedo y el ejercicio de poder vertical. 

Si bien puede dar resultados a corto plazo, lo que es seguro que trabajará en contra del sentido de pertenencia a la organización, generando relaciones de sumisión y favoreciendo el pensamiento reactivo sobre el proactivo.

En cuanto a la gestión del talento, éste método incentivará a los empleados con más iniciativa y posibilidades a huir de la empresa en cuanto tengan la oportunidad.

A la larga, una organización así tendrá una plantilla desmotivada, atemorizada, dependiente de sus mandos y con una autoestima en horas bajas.

Poco dispuesta y capacitada para asumir riesgos, rendir en momentos de tensión y ser capaces de convertir reveses en nuevas oportunidades. Sus resultados estarán acordes con este planteamiento.

El coste para atraer y retener talento será tan alto como la rotación, con la pérdida de productividad y la merma en competitividad e identidad corporativa que esto conlleva.

+ Ventajas

  • Posibilidad de alcanzar resultados a corto plazo.

– Desventajas

  • Alto coste en salario emocional.

  • Menor capacidad para asumir riesgos.

  • Clima laboral tóxico.

  • Pensamiento individual vs nosotros. Sálvese quien pueda.

  • Desmotivación, fatiga, disminución de resultados y productividad.

  • Fuga de talento.

 ¿Por qué hacer Coaching y Mentoring?

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La misión del gestor y lider de RR.HH consiste en optimizar la comunicación interna, saber qué decir y cómo decirlo.

Alinear las responsabilidades y funciones de un puesto de trabajo con las competencias que permitirán un mejor rendimiento: comunicación, motivación, gestión del tiempo, liderazgo, inteligencia emocional y trabajo en equipo.

El problema de la empresas y equipos suele estar en una desconexión entre los diferentes departamentos, una mala comunicación fruto de una integración deficiente, quizá por una planificación comida por las necesidades del corto plazo.

La superposición de lo urgente sobre lo importante.

La mayoria de las empresas utilizan el cuento del burro y la zanahoria; la teoria de esta fabula consiste en poner un palo con una zanahoria delante del burro para que se mueva.

Esta estrategia es un amplio término medio en el cual se sitúan una gran mayoría de empresas, bien porque realmente apuesten por incentivar el rendimiento de sus empleados y generar un sano sentimiento de pertenencia.

Llegados a este punto, en un primer momento las intenciones parecen buenas. En un comienzo hay un repunte de entusiasmo y motivación, el rendimiento aumenta a la par que crecen las expectativas en un horizonte mejorado dentro del marco organizacional.

El caso es que, con el transcurso del tiempo, parece que a pesar de que los objetivos se alcanzan, lo prometido no termina de llegar.

Esa zanahoria, que no siempre es económica ni mucho menos, no llega a saborearse. Ya sea por credibilidad, porque los estímulos no eran los adecuados o porque los criterios cambian sobre la marcha… al no concretarse, esa zanahoria, cada vez más virtual y menos tangible, pierde su eficacia.

+ Ventajas

  • Humanización de la empresa.

  • Sensación a priori de que se escucha y se tiene en cuenta al empleado.

  • Creación de espacio de crecimiento profesional, personal y de equipo.

  • Incremento del rendimiento a corto plazo.

  • Algunos empleados sí ven satisfechas sus expectativas.

– Desventajas

  • Polarización de actitudes positivas/negativas.

  • Ausencia de criterios claros.

  • Percepción de más responsabilidades, pero menos recompensas.

  • Incentivos inefectivos, desconectados de las motivaciones profundas de los empleados.

  • Aumento de conflictos internos y menor colaboración inter e intradepartamental.

  • De no concretarse los incentivos, refuerzo negativo de rendimientos sobresalientes.

  • A medio y largo plazo, desmotivación y pérdida de credibilidad.

  • Conclusiones de que “aquí no tengo futuro”. Pérdida de talento.

¿Como trabaja un Mentor-Coach?

cuanto tiempo dura la terapia

Detecta los insights y hace que estos encajen dentro del marco organizacional, combinando la comunicación vertical con la horizontal.

El salario no es lo único, ni lo más importante para un empleado.

Aún desde la exigencia y la consecución de resultados, hay un salario emocional que puede desarrollarse a través de la clarificación de las funciones y responsabilidades de cada puesto; perfiles de carrera laboral claros.

Facilitando las condiciones para la capacitación y el progreso en competencias claves para progresar; mayor libertad a la hora de diseñar planes para alcanzar objetivos.

Una gestión del tiempo avanzada para conciliar resultados laborales y vida personal; procesos de feedback efectivo, saber qué es lo que hacen los compañeros y que los compañeros sepan qué hago yo.

Apostar por un lider RR.HH y Coach dará sus resultados a través de un Departamento de Recursos Humanos con un Área de Comunicación interna fuerte y creativa, en contacto real con todas las áreas de una empresa.

Capaz de captar los insights relevantes y crear políticas sólidas que aúnen las diversas personalidades de la organización en una voluntad común.

En definitiva, todo aquello que permita aunar motivación extrínseca con la intrínseca.

+ Ventajas

  • Integración del Yo en un Nosotros común.

  • Creación de una identidad empresarial fuerte y sólida.

  • Fomento de la responsabilidad, el autoliderazgo y la implicación.

  • Motivación intrínseca, horizonte dentro de la organización.

  • Espacio óptimo para la creatividad y la iniciativa personal y de equipo.

  • Facilidad para adelantarse a contextos adversos.

  • Mejora del clima laboral.

– Desventajas

  • Estas políticas requieren mantener un criterio a lo largo del tiempo.

  • Los mejores resultados se dan a medio y largo plazo.

¿Como ves el vaso medio vacío o medio lleno?

que es un tratamiento

“El pesimista vera el vaso medio vacío y el optimista vera el vaso medio lleno.”

El vaso no está ni medio vacío ni medio lleno.

Mi objetivo es ayudarte a ver en el vaso algo que puedes beber y utilizar ante la necesidad de ser más productivos, el reto no es tanto trabajar más, sino trabajar mejor. 

¿Hablamos?

Para cualquier consulta o concretar una cita, puedes mandarme un mensaje a través del formulario de contacto.

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